2024年小程序网络资源放在哪 篇1
这个问题可以从两个角度来理解，一是对于小程序的平台方，另一个是对小程序的开发者而言的。
我们先从平台方的角度来思考这个问题。小程序指的是由第三方开发的，运行在某些互联网巨头的平台上的一种应用形式。近来很多互联网巨头纷纷开始发力小程序，一个很重要的原因就是他们的用户规模已经过于庞大，更深入的满足不同用户的个性化需求，正变得越来越有挑战性。
在这个背景下，对互联网巨头来说，最保险最划算也是最高效的战略就是把满足细分领域的用户需求交给第三方来做。这样首先用户还是留在他们的大平台上；其次他们不需要投入过多的资源，小程序的研发者自负盈亏，优胜劣汰；最重要的是，小程序可以大大丰富他们的平台，增加对用户的粘性。
因此我认为实现小程序的价值最大化的关键点之一就是吸引大量第三方开发者的入驻，要达成这个目标平台方需要做这些努力:1.提升平台本身的生命力和对用户的吸引力。 2.向第三方提供足够的接口和资源。另一个关键点是小程序要和平台本身的定位相一致。今天有影响力的互联网巨头都推出自己的小程序平台，这些互联网巨头的领域各不相同，比如微信是在社交，支付宝是在商业领域，百度在搜索领域，头条专注于资讯，不同的基因决定了他们的用户性质不同，也决定了第三方能获得收益的领域。因此平台方应该持续发力深耕自己擅长的领域，在基本战略方向不变的情况下做扩展。还有一个关键点是如果小程序发展壮大了，如何留住他们？小程序的开发者都或多或少存在一些不安全感，担心某一天被平台方卡住脖子。有实力的开发者不会把鸡蛋放在一个篮子里，通常会入驻多个小程序平台或开发自己的APP。这时平台方的对策就很重要，既要保障第三方的正当利益，更要确保不危及自己的平台。一般比较高明的平台方会选择收购或者入股第三方的公司。
现在我们再从第三方开发者的视角来理解这个问题。因为我自己本身也是个小程序开发者，我觉得实现小程序的价值起码要做到以下几点:第一遵守规则，国家法律法规自不必说，一定不要做有损平台用户名声和体验的事。第二找准定位，用好平台提供的资源，上面说了每个平台的基因都不同，做微信小程序就应该从社交上着手，合理用好它的分享功能，做支付宝的小程序，最好拥有一些线下资源等等。第三点也是最重要的一点，永远要保留后备措施，虽说现在大家都越来越遵守契约精神，当利益攸关的时候，出尔反尔不是没可能的，记住提供小程序的平台永远拥有最终解释权。